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企業在供應鏈管理環境下與供應商的關系是一種戰略性合作關系,提倡一種雙贏理念。企業在采購過程中想要有效地實施采購策略,充分發揮供應商的作用就顯得非常重要。“供應商準人”制度實質上是加強對供應商的資格管理。這種資格范圍很廣,具體包括法人資格、注冊資金大小、生產產品的能力、社會信譽、售后服務體系等。涉及資質要求的供應商應當提供由有關行政主管部門頒發的資質證書;涉及業績情況的供應商應當提供以前在相關領域的業績,包括項目名稱、效果及用戶意見等。
肇慶至襄陽配貨運輸公司需多久到，根據路線走物流大概3到4天，比如走整車2天左右是陸連物流公司提供有3米、3.8、4.2米、6.8米、9.6米、13米、13.7米、17.5米平板車、高欄車、爬梯車、廂式車，冷藏車，飛翼車，大中小面包車等,專業承接全國各地整車、零擔物流運輸，全國聯營打造一流服務，一流的品牌，倉儲、配送、裝卸、貨物保險等一條龍服務，根據客戶需要做到門對門的服務，讓客戶更省時、更省力、更省錢，專心致志的追求，快捷，安全，方便是對每一位客 戶真城的承諾，準時發車，晝夜服務，微笑待客，將為您全力以赴。專業運輸貨品：鋼材、門窗、機械、鋼鐵、電子產品、紡織品、家具、食品、建材、化工、電器、IT產品、樹苗、石油制品、化工、醫藥、藥材、鋼材、木材、板材、石材、日用品、長途搬家等行業，普貨、管子、防盜門、活動板房、展柜、沙發、家具、家電、設備、配件、鋼構、模板、配電柜、挖機、鏟車、工程車、紙品、食品、酒類、飲料、糧食、裝載機、打樁機、鉆機、升降機、壓路機、塔吊、叉車、翻斗車、蔬菜、飼料、棉花、紡織品、原料、洗滌品、礦產、塑料、機電、機器、儀器、電線、電子、工具、電纜、印刷品、小轎車等大件運輸業務！
供應商經過考核成為企業的正式供應商之后,就要開始進入日常的物資供應階段。進人供應商使用階段的第一個工作,就是要簽訂一份合同。這份合同既是宣告雙方合作關系的開始,又是一份雙方承擔責任與義務的責任狀,更是將來雙方合作關系的規范書。所以雙方應該認真把這份合同書的合同條款協商好,然后雙方簽字蓋章。協議生效后,它就成為直接約束雙方的法律性文件,雙方都必須遵守。


建立供應商會見制在與供應商建立合作關系以后,為了規范采購和提高采購質量,企業應在同供應商接洽中建立嚴格的供應商接待制度。供應商接待制度包括三個方面要求:(1)接待時間要求。為了保證采購業務人員有足夠的時間去進行市場調查,制定采購計劃,而不是將大多數時間、精力花在接待供應商上,企業應確立供應商接待日。供應商接待日最好定在物資采購小組召開例會的前一天,以便新物資采購的審核工作能及時進行,盡快給供應商一個是否進一步談判的答復。(2)接待地點要求。廣州到西雙版納物流為了規范采購人員和供應商的行為,接待地點一般定在公司采購業務部、供應商接待室,不要在為供應商提供的會議室洽談業務,更不要在供應商的接待宴席上或娛樂場所中洽談業務。(3)洽談內容要求。首先要按采購的物資類別設置專職洽談人員,負責接待相關類別的供應商。
建立戰略性的雙贏供應合作關系，雙贏關系已經成為供應鏈企業之間合作的基礎,因此要在采購管理中體現供應鏈的思想,對供應商的管理應集中在如何和供應商建立雙贏關系以及維護和保持雙贏關系上。(1)信息交流與共享機制。信息交流有利于減少投機行為,有助于促進重要生產信息的自由流動。(2)供應商的激勵機制。要保持長期的雙贏關系,對供應商的激勵是非常重要的。沒有有效的激勵機制,就不可能維持良好的供應關系。(3)合理的供應商評價方法和手段。沒有合理的評價方法,就不可能對供應商的合作效果進行評價,將大大挫傷供應商的合作積極性和合作的穩定性。

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