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基于價值流的成本控制體系，從以價值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)的角度探討了成本控制問題，較作業(yè)成本控制法更為系統(tǒng)、全面。雖然作業(yè)成本控制法避免了傳統(tǒng)成本控制以“產(chǎn)品”為中心的弊端，將成本控制從以產(chǎn)品為中心轉移到以作業(yè)為中心上來，但各作業(yè)之間缺乏有效的銜接。而價值流使得各項作業(yè)有機的結合，因此，基于價值流的成本控制體系較作業(yè)成本控制更加全面和系統(tǒng)。 
重慶至渭南物流公司需多久到，根據(jù)路線走物流大概2到3天，走整車出發(fā)1天左右是陸連物流公司提供有3米、3.8、4.2米、6.8米、9.6米、13米、13.7米、17.5米平板車、高欄車、爬梯車、廂式車，冷藏車，飛翼車，大中小面包車等,專業(yè)承接全國各地整車、零擔物流運輸，全國聯(lián)營打造一流服務，一流的品牌，倉儲、配送、裝卸、貨物保險等一條龍服務，根據(jù)客戶需要做到門對門的服務，讓客戶更省時、更省力、更省錢，專心致志的追求，快捷，安全，方便是對每一位客 戶真城的承諾，準時發(fā)車，晝夜服務，微笑待客，將為您全力以赴。專業(yè)運輸貨品：鋼材、門窗、機械、鋼鐵、電子產(chǎn)品、紡織品、家具、食品、建材、化工、電器、IT產(chǎn)品、樹苗、石油制品、化工、醫(yī)藥、藥材、鋼材、木材、板材、石材、日用品、長途搬家等行業(yè)，普貨、管子、防盜門、活動板房、展柜、沙發(fā)、家具、家電、設備、配件、鋼構、模板、配電柜、挖機、鏟車、工程車、紙品、食品、酒類、飲料、糧食、裝載機、打樁機、鉆機、升降機、壓路機、塔吊、叉車、翻斗車、蔬菜、飼料、棉花、紡織品、原料、洗滌品、礦產(chǎn)、塑料、機電、機器、儀器、電線、電子、工具、電纜、印刷品、小轎車等大件運輸業(yè)務！
基于價值流的成本控制體系，考慮了企業(yè)組織結構對成本的影響，即不僅考慮到了易于被重視的“顯性成本”而且考慮到了易于被忽視的“隱性成本”對成本控制的影響。對于大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的職能型組織結構，大大影響了成本控制的效率，主要是這些企業(yè)只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類“顯性成本”，卻對企業(yè)中各類“隱性成本”(包括組織成本、協(xié)調成本等)視而不見。對于這些“隱性成本”的控制，除了先進的成本控制手段外，更應考慮企業(yè)組織結構的影響。基于價值流的成本控制體系考慮到了組織結構對隱性成本的影響，進而使得成本控制更加有效。



定量配送是按照規(guī)定的數(shù)量,在一個指定的時間范圍內進行配送。這種配貨方式通常比較固定,備貨工作較為簡單,可以依照托盤、集裝箱等方式及車輛承載的能力來規(guī)定配送的數(shù)量,此種方式能較好的利用托盤、集裝箱來做到整車配送,因此配送的效率較高。此外,當配送時間按不嚴格限定時,可以將不同的物品湊成整車后一起配送,使配送效率提高。對于客戶來說,由于每次接貨的數(shù)量相同,便于接貨工作的準備。
即時配送是指完全按照客戶突然提出的配送要求的時間和數(shù)量即時進行配送的組織方式。這是一種靈活性、機動性很高的配送方式,采用此種配送方式,對于客戶來說可以實現(xiàn)保險儲備的零庫存,但對于配送的組織者來說則要做到充分利用運力,合理安排配送成本。即時配送的優(yōu)點在于適應用戶的要求性高,對提高企業(yè)的管理水平和作業(yè)效率有很大幫助;缺點在于配送完全按照客戶的要求來進行,因此計劃性較差。

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